Übergangsmanagement

Nach unserem Verständnis handelt es sich beim Übergangsmanagement für Inhaftierte um eine systematisch geplante, fallbezogene und fallübergreifende Verknüpfung von Ergebnissen vollzugsinterner Behandlungs-, Erziehungs- und Fördermaßnahmen für die Teilnehmenden mit den Angeboten der externen Netzwerkpartner, welche für die Resozialisierung und Wiedereingliederung nach Haftentlassung förderlich sind.

Das Übergangsmanagement erfordert eine strukturierte Schaffung und Pflege von organisationsübergreifenden Förderketten zur erfolgreichen Wiedereingliederung von Inhaftierten im beschriebenen Zeitraum.

Das Übergangsmanagement arbeitet weitgehend mit den Methoden des Case Managements und abhängig von den Fähigkeiten und Kompetenzen in einer Geh-/Komm-Struktur.

Die Beschaffung bzw. Sicherung des Wohnraumes genießt Priorität.

Eine multiprofessionelle teambasierte Betreuung trägt nachgewiesen erheblich zu einer nahtlosen und beständigen (Wieder-)Eingliederung bei. Zusammenarbeit ist daher unabdingbare Voraussetzung für ein professionelles Übergangsmanagement. Zu den potentiellen Partnern gehören insbesondere

  • Justizvollzugseinrichtungen, insbesondere Fachdienste und Anstaltsleitungen,
  • soziale Dienste in der Justiz,
  • Sozialverwaltungen,
  • Agenturen für Arbeit (SGB III) und Jobcenter (SGB II) sowie Optionskommunen,
  • Arbeitgeber und Aus- und Weiterbildungseinrichtungen,
  • Träger und Vereine der freien Straffälligenhilfe,
  • Fachberatungsstellen und Hilfeeinrichtungen der freien Wohlfahrtspflege (z.B. Sucht, Schuldenregulierung),
  • Angehörige, Vermieter, Ehrenamtliche und andere gesellschaftlich relevante Gruppen
  • und sonstige in Einzelfällen notwendige Kooperationspartnerinnen und -partner.
     

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